建立社会主义市场经济体制,实行以公有制为主体,多种所有制共存的经济形式,为我国中小企业的发展开辟了广阔的天地,随着社会主义市场经济的深入发展,大力发展中小企业对我国国民经济的发展具有十分重要的意义。由于中小企业自身的特点和不同于大企业的改革背景,必须不断创新,才能争取到生存和发展的空间,才能不断成长,在激烈的市场竞争中处于有利的地位，为我们国民经济的发展做出巨大贡献。本文对中小企业创新问题做一些探析
   一、中小企业首先要克服“自我满足”瓶颈，强化忧患意识，发扬不断进取精神
   中小企业的领导者，是企业发展的主导力量，在创新方面,首先是企业领导者要克服“自我满足”瓶颈，强化忧患意识，发扬不断进取精神。很多中小型企业发展到一定规模，那些领导者便往往产生“自我满足”心理，只是想维持企业现状，自我感觉非常良好，也就是“小富即安”思想。过去我们总以为“小富即安”是“小农意识”。但如果仔细衡量一下,我们不难发现“小富即安”的传统文化同样存在与于中小企业和企业家身上,而“小富即安”与忧患意识、危机意识是格格不入的,它往往是导致好多中小企业曾经辉煌一时却短时间又销声匿迹的重要原因。企业创新领导者须有竞争和忧患意识。例如靠白手起家,最终打造知名巨头企业“长江实业”，资产达数亿美元的李嘉成先生,把“居安思危”总结为自己成功的经验 ,不管企业过去取得多么大的辉煌，始终有着强烈的忧患意识，不断进取，才把企业打造成如此大的规模。江苏省曾有一些老牌企业,曾经取得过一时的辉煌，但由于这些企业躺在功劳簿上,不思进取,没有居安思危意识,便在企业主要业务上的精力日渐减少,没过几年,就已经资不抵债,奄奄一息了。所有这些说明,抱有“自我满足”思想、不思进取的企业,缺少的就是创新动力。这样,就不会对自己的为进行不断的否定和修正。当前我们的部分中小企业迫切需要创新,而创新的前提就在于企业要有忧患意识,克服“自我满足”的思想。只有这样，企业才能够始终保持清醒的头脑，在激烈的市场竞争中不断创新，来适应市场的发展变化，从而使自己的企业不断发展壮大
   二、中小企业要正确认识技术创新性质，克服技术创新的恐惧心理
   一些中小企业还有一个普遍问题,就是恐惧技术创新,总以为技术创新是大企业的事情,需耗费大量资金，把技术创新做为一项重要成本开支 ,其实,这是一种误解。实际上,中小企业在技术创新方面较之大企业还是有一定优势的。因中小企业比较熟悉市场环境,了解客户的需求,技术创新刚开始就瞄准了特定市场,不仅成功率高,而且在引导消费者对新产品认同方面,还可节省大量开支。而大企业的技术创新多数属于技术推动型,其技术创新的主要目的是加强竞争地位。因此,大企业的技术创新活动既面临着可能失败带来的巨大风险,又面临着新增的用于开拓市场和引导消费者认同方面的较大开支,因而其技术创新成本远大于中小企业。中小企业要发展壮大,要在与大企业的竞争中求生存,必须克服技术创新的恐惧心理,把技术创新作为企业的重要利润来源，瞄准市场,大胆投入,大胆创新,创造出更多的技术创新产品。
   三、中小企业要建立健全创新机制，为企业创新提供制度保障
   众所周知,很多国际知名公司都已经有上百年的历史，然而这些公司为什么能够成为经久不衰的“长寿公司”呢？很重要的一点：这些企业都有比较健全的创新机制，在这种健全的机制下，使公司能够不断的创新，从而适应激烈的市场竞争而发展壮大。例如美国通用电气公司是依靠爱迪生的发明起家的，虽然爱迪生早已逝世了,但至今通用公司的产业之一———ＧＥ照明,仍是爱迪生的灯泡事业。通用公司的事业之所以能延续至今,原因就在于该公司在生产、技术、经营、管理等各个环节都有创新机制,这些创新机制,使他们不断地应用先进的思想、科学的方法、新颖的技术,实现了生产要素更加合理的组合,创造出了新的生产力,适应新的市场需求，从而保证了他的国际领先地位。然而,我国部分中小企业仅仅依靠一个或几个人的力量来创新,缺乏创新机制,这就导致了企业创新能力的不足,创新产品匮乏,企业发展后劲不足,最终难以为继,甚至破产。为改变这种情况,中小企业须有创新机制,实现由“能人创新”向“集体创新”、“机制创新”的过渡。尽管创新的道路艰难、曲折,但唯有立足于创新,才能从幼稚逐步走向成熟,才能使自己的事业始终充满活力,在激烈的市场经济竞争中稳操胜券,不断地发展壮大。
   四、员工培训是中小企业创新发展的必要条件
   对于一家企业而言，你的知识更新的速度有多快？是否因为自己的经营理念过于陈旧而落在时代的后面？是否因为有新的理念迸发而激动，但你周围的人却无动于衷？如果以上的问题是你经常遇到的困惑，那么作为一个企业领导者，你必须要改变。而在企业内部进行学习型团队的建设是一种很好的解决方法，通过人才培训，将确立的新经营理念和价值观进一步的加强和贯彻。从这一方面来说，培训已经不再是一项定期的工作，而成为管理链中重要的一环。在这个“知识＋资本”的年代，在残酷竞争的市场中，不论是对一个企业，还是对一名员工来说，没有知识的更新，将无法应付一个不断变化的世界，就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。因此，所有的人和企业都必须培养应变能力和创新能力，而员工培训恰恰是适应环境和不断成长壮大的战略。通过培训，使员工始终保持较快的知识更新速度，从而为创新提供良好的基础。
   五、企业文化是中小企业创新应解决的关键性问题
   管理学家认为:“真正影响企业发展与走向的不是技术,也不是资金,而是文化。”企业文化能从根本上改变员工旧有的价值观念,建立起新的价值观念,使之适应企业的发展。因此,企业文化也是中小企业创新要解决的关键问题。创建先进的企业文化,对企业创新至关重要。而我们一些中小企业没有自己的企业文化精神,没有自己的价值观,企业领导者片面认为物质利益高于一切,只要满足员工的物质需求,就可以维系好员工与企业的关系。为此,只注重建立一套个人与企业的利益体系靠钱和物质刺激去激励员工队伍,这种做法虽然有一定成效,却忽视了精神激励,忽视了人除物质享受,还有思想和事业追求，从而使员工只注重眼前利益，而忽视企业的长远发展。创新恰恰是关系到企业长远发展的战略步骤。因此,一个企业除了要给人以物质奖励,还要给予精神激励。建立良好的企业文化，使员工能够树立创新是企业发展的动力这一价值观念。如果只注重满足人的物质需求,最终只能塑造出一支只是唯利是图、无远大理想的队伍,从而影响企业的创新，影响企业的发展。
   结语：在 二十一 世纪的知识经济时代，中小企业的长足发展需要依靠不断地创新推进。中小企业创新不但给企业提供了技术发展空间，也给企业带来了较大的市场空间和利润空间。然而中小企业创新作为技术与经济活动的复杂结合体，有着其独特的运作规律。一方面，企业创新应与企业的竞争环境和自身条件相适应；另一方面，创新本身又具有风险，需要创新资金的投入。因此，作为中小型企业，我们首先要积极的去创新，大胆的进行开拓，同时我们也要进行合理的途径探讨，尽量在创新的路上减少各种困难，使我们的中小企业在市场经济体制下发展的更好！